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陳列部門工作流程

作者: 時間:2016-06-02 14:09:29 閱讀:

   一.新開店鋪陳列相關工作流程:

   

   

   1.由工程部門提供店鋪效果圖;

   

   2.陳列部門根據效果圖制作PPT格式平面圖;

   

   3.根據PPT格式平面圖進行賣場區域色系劃分;

   

   4.根據賣場效果圖計算賣場SKU店容以及概念庫存數,進行存檔管理;

   

   5.由貨品部門提供賣場實際配貨明細,包括總庫存,貨品品類等內容;

   

   6.陳列部門和貨品部門進行小范圍會議商討,結合概念店容和實際店容進行陳列貨品分析,是否符合當店實際需求;

   

   7.陳列布場當天需至少1名陳列人員前往進行支援;

   

   8.陳列完畢后當天進行陳列照片拍攝存檔,并制作新店開業陳列調整PPT,進行存檔或像上級提交;

   

   9.陳列調整PPT需按照模板進行制作,包括賣場色系區域分布圖,賣場器架分布平面圖,店鋪問題匯總,各區域陳列照片以及賣場全景照片展示等內容;(按照新店開業PPT模板進行制作)

   

   10.進行新店開業陳列匯總會議;需多次整改內容與該區域店長以及大店長進行溝通整改;

   

   

   二.店鋪日常陳列調整工作流程;

   

   

   1.需在工作安排中提出需調整店鋪名稱;

   

   2.再與市場部門確定調整店鋪;

   

   3.在店鋪調整前制定店鋪調整預案;

   

   4.提前一天通知店長以及大店長在調整當天到達店鋪協助陳列;

   

   5.調整當天需先拍攝賣場現有陳列照片;然后與店長以及大店長溝通陳列調整意向,待統一思路后方可進行陳列調整;

   

   6.調整過程中需逐個區域進行陳列調整,不可破壞賣場整體布局影響銷售;

   

   7.調整完畢后拍攝調整后陳列照片,可進行存檔或像上級提交;

   

   8.進行陳列會議報告,參會人員包括:當店店長,大店長,陳列人員及相關領導負責人;對于店鋪主要調整事項進行溝通匯總;

   

   

   三.對于新加入陳列人員在崗培訓的工作流程;

   

   

   1.店鋪實習X天;

   

   2.實習后對于貨品基本知識進行考核;

   

   3.熟悉公司陳列部門工作流程及相關制度;

   

   4.陳列主管對新入職員工進行品牌陳列基礎培訓;

   

   5.培訓完畢后,任選一家正價店,按照日常店鋪陳列調整工作流程進行示范陳列調整,并且制作PPT進行調整匯總報告;

   

   6.通過考核后,開始為期X月左右的各店鋪實操調整(包括部分加盟市場),熟悉各店鋪商場環境,位置,店鋪實際情況等陳列相關內容;

   

   7.店鋪出貨時間時,無特殊情況,則不能對于店鋪進行陳列調整;

   

   8.通過店鋪實操考核階段后,方可參與到陳列部門日常陳列管理以及調整工作;

   

   

   四.陳列部日常工作內容;

   

   

   1.參加各部門工作協調會議、點貨品會、大店長會等相關會議;

   

   2.制作并協助安裝陳列相關POP;包括形象POP與活動POP等內容;

   

   3.店鋪日常陳列維護及陳列檢查;(包括直營與加盟市場)

   

   4.新開店鋪的陳列布場;(包括直營與加盟市場)

   

   5.所轄店鋪的陳列照片拍攝;

   

   6.年度,月度,周工作計劃的制作與上報;

   

   7.參與其他陳列部門相關案頭工作;

   

   8.制作賣場PPT格式陳列平面圖;

   

   9.關于企劃方面的相關工作;包括形象畫的制作安裝,特定時期店鋪企劃案的制作等;

   

   10.POP相關費用報表的制作與審批,結款工作。

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